a alteração na jornada de trabalho traz novos desafios para a gestão das franquias em todo o país. com a promulgação da emenda constitucional 141/2026, a carga máxima passará a ser de 42 horas semanais após 60 dias, alcançando 40 horas após mais 12 meses, acompanhada pelo fim da escala 6x1 a partir de dezembro. o cenário exige que as redes avaliem os reflexos nos custos operacionais, na rentabilidade e no prazo de retorno dos investimentos.

o que aconteceu

o impacto das novas regras trabalhistas não será uniforme em todos os setores. o efeito tende a ser mais expressivo em ramos intensivos em mão de obra e que operam nos fins de semana, como alimentação, comércio e serviços. para manter o atendimento com menos horas disponíveis por colaborador, unidades poderão precisar de novas contratações, reestruturação de turnos ou investimentos em produtividade.

não existe, porém, um percentual de aumento de custo aplicável a todas as franquias

especialistas apontam que as franqueadoras devem revisar os modelos econômico-financeiros, sobretudo nos negócios onde a folha de pagamento representa parcela significativa das despesas. o cálculo envolve encargos, produtividade, horários de funcionamento e reflexos em preços e demanda. além disso, o capital inicial necessário para abrir unidades e o tempo de retorno do investimento devem ser recalculados com base no fluxo de caixa.

o mais adequado é trabalhar com cenários por segmento e formato de unidade, incluindo a transição gradual das novas regras, e não simplesmente aplicar um reajuste linear a toda a rede

a lei de franquias (13.966/2019) determina que a circular de oferta de franquia (cof) traga informações claras sobre o investimento inicial estimado, englobando instalações, equipamentos e estoque. alterações relevantes nas condições exigem atualização do documento para garantir transparência aos candidatos a investidores, que devem receber a versão vigente com antecedência mínima de dez dias antes da assinatura do contrato ou pagamento de taxas.

como se proteger

as orientações para o setor incluem o mapeamento de horários de pico, produtividade por turno, ocupação das equipes e a simplificação ou automação de tarefas. a recomendação é estruturar um plano de transição com diagnóstico de jornadas e custos, simulações financeiras, revisão de processos, capacitação de gestores e avaliação dos materiais comerciais, mantendo o padrão de atendimento e a viabilidade econômica das unidades.