A Up2tech, empresa de distribuição de produtos de tecnologia e eletrônicos com trajetória iniciada em Guarulhos, está acelerando sua expansão internacional com o início das operações no México. Para ingressar no novo mercado, a companhia aplicou um aporte financeiro de US$ 5 milhões, com a expectativa de atingir um faturamento de US$ 30 milhões no país estrangeiro até o ano de 2027.
O que aconteceu
A estratégia de crescimento internacional da distribuidora também contempla os Estados Unidos, onde uma operação foi iniciada neste ano, além da Colômbia, que poderá receber uma unidade no segundo semestre de 2027. Com o avanço dos negócios no território nacional e no exterior, a companhia projeta encerrar o ano de 2026 com um faturamento de R$ 2,5 bilhões, almejando alcançar R$ 3,5 bilhões em 2027.
O México tem um potencial enorme para o nosso trabalho, que é eletrônicos. Estamos levando o serviço premium que prestamos aqui no Brasil para o consumidor mexicano
A partir de sua base na Grande São Paulo, a empresa atua como intermediária entre fabricantes de eletrônicos, grandes redes e consumidores finais, comercializando marcas como LG, PlayStation e Nintendo. A comercialização ocorre tanto no modelo B2B, fornecendo mercadorias para outras empresas, quanto no B2C, por meio de plataformas digitais e marketplaces como Mercado Livre e Magazine Luiza.
Para sustentar a ampliação das atividades, a estrutura logística e operacional no Brasil passou por reformulações, incluindo a expansão do centro de distribuição localizado em Barueri, na região metropolitana de São Paulo, que passou de aproximadamente 6 mil para 10 mil metros quadrados, com projeção de alcançar cerca de 13 mil metros quadrados. A empresa mantém um modelo de negócios terceirizado em parceria com a DHL e ampliou sua equipe de colaboradores próprios de 45 para 110 profissionais.
No mercado mexicano, o processo exigiu a abertura de uma empresa local, adaptações regulamentares de importação e exportação, além da formação de capital de giro. Entre os desafios relatados pela gestão esteve a estruturação de serviços financeiros em uma praça onde a marca ainda não possuía histórico de crédito.
