A aprovação da Proposta de Emenda à Constituição que extingue a escala 6x1 e reduz a jornada semanal para 40 horas impõe um novo desafio aos pequenos empreendedores: reorganizar a operação e refazer o planejamento financeiro sem comprometer a sustentabilidade do negócio. Com a promulgação prevista para a próxima semana, especialistas ouvidos pelo mercado defendem que as empresas acelerem a análise de cenários, revisem escalas de trabalho e busquem ganhos de produtividade para absorver os impactos da mudança.
O que aconteceu
Além da questão trabalhista, a proposta exige decisões sobre escalas, custos de pessoal, produtividade e eficiência operacional. Nesse contexto, o balanço financeiro deixa de ser apenas uma ferramenta de gestão e passa a ser um instrumento de sobrevivência. Segundo o texto, a implementação ocorrerá de forma gradual.
Pelo cronograma previsto, 60 dias após a promulgação da PEC, a jornada semanal será reduzida de 44 para 42 horas, com adoção obrigatória da escala 5x2, garantindo dois dias de descanso. A carga horária cairá para 40 horas semanais depois de 14 meses, respeitando o limite de oito horas diárias de trabalho.
Para negócios que operam todos os dias, como comércio e serviços, a disponibilidade de mão de obra poderá ser impactada. A alteração resulta na perda de quatro horas por empregado por semana, o que exige redimensionamento das equipes ou ajustes no horário de atendimento para manter o equilíbrio financeiro.
A empresa vai perder 4 horas por empregado por semana.
A simulação para um pequeno comércio enquadrado no Simples Nacional, com dois funcionários e funcionamento de seis dias por semana, aponta que o custo total mensal passa de R$ 7.212 para R$ 8.235 caso seja feita a contratação de um terceiro colaborador para cobrir as horas reduzidas, gerando uma alta de 14,18% nas despesas com pessoal.
A partir do momento em que a quantidade de horas diminui, mas o salário permanece o mesmo, o valor da hora trabalhada aumenta.
Como se preparar
Entre as principais decisões, o empreendedor deverá escolher entre ampliar a equipe ou reduzir os horários de operação, analisando a receita gerada por hora de funcionamento. O custo real de um novo funcionário inclui encargos trabalhistas, benefícios previstos em convenções coletivas, período de adaptação e gastos com infraestrutura.
Muitas micro e pequenas empresas ainda convivem com processos pouco estruturados, excesso de atividades manuais e retrabalho.
Especialistas recomendam mapear a demanda para identificar horários de pico e períodos de ociosidade, além de calcular o custo marginal antes de tomar qualquer decisão definitiva sobre novas contratações.
